Егер сіздің компанияңыз стратегиялық басқару принципін ұстанса, стратегиялық жоспарлау қызметінің маңыздылығын жоғары бағалаңыз - бұл негізгі функциялардың бірі. Мұндай ұйымда жұмыс істеу тұрақтылық сезімін береді, өйткені барлық әрекеттеріңіз реттеледі, барлық стратегиялар белгілі бір айқын нәтижеге бағытталған. Бұл ең маңызды деп саналатын адам ресурсы, әрбір қызметкер (және сіз оны қоса алғанда) баға бойынша.
Стратегиялық жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері
Сіз өзіңіз түсінгендей, айқын тұжырымдалған мақсат - стратегиялық жоспарлаудың негізгі міндеттерінің бірі. Мақсат - сату нарығын кеңейту, инновациялық өнімді енгізу, баламалы шикізатты пайдалану, өнім сатылымын арттыру.
Егер компанияның мақсаттары ұзақ мерзімді және стратегиялық жоспарда көрінсе, онда міндеттер ағымдағы жоспарда белгіленеді. Міндеттер стратегиялық мақсаттарды жүзеге асыруға фирманың біртіндеп көшуіне, сондай-ақ оларды іске асыру жолдарын анықтауға бағытталған. Сондықтан, компания бөлімшелері үшін міндеттер қойылған. Бір мақсатқа қол жеткізу үшін компанияның әр түрлі бөлімшелеріне тапсырмалар қойылуы мүмкін.
Стратегиялық жоспарлау ерекшеліктері
Стратегиялық жоспарлаудан басқа, тактикалық жоспарлаудың тағы бір дәстүрлі түрі бар. Соңғысы жұмыстың қалай жүзеге асуы керектігін белгілейді, оның мерзімі мен кезеңдерін анықтау.
Стратегиялық жоспарлаудың негіздері:
- Кәсіпорында болашақта нарықта өзінің орны туралы идея бар;
- негізгі проблемалар компаниядан тысқары болып көрінеді, бірақ тіпті олардың компаниясы алдын-ала көре алады және алдын ала алады;
- Стратегиялық мақсаттар жыл сайын компания басшылығымен жиналыс түрінде жасалады.
Компанияның қызметіндегі жоспарлаудың екі түрін біріктіру ұсынылады: тактикалық жоспарлау қазіргі стратегиялар шеңберінде стратегиялық ерекшеліктерге айналуы мүмкін. Жоспарды әзірлеу жыл сайынғы бюджеттің дамуымен бір мезгілде жүргізілуі тиіс.
Сонымен, стратегиялық жоспарлаудың негізгі кезеңдерін қарастырайық:
- Белгілі бір уақыт шектеулері бар компанияның мақсаттары мен миссиясын анықтау.
- Компанияның ішкі және сыртқы ортасын толық талдау, әлеуетті мүмкіндіктерді бағалау.
- Стратегиялық жоспарлау стратегиясының төрт түрін таңдау: қысқарту, шектеулі өсу немесе өсу. Мүмкін, үш стратегияны біріктіру мүмкін.
- Шұғыл стратегияны әзірлеу.
- Стратегияны іске асыру.
- Стратегияның орындалуын және оны бағалауды бақылау.
Мақсаттар мен мақсаттар арасындағы айырмашылық минималды болғаны өте маңызды (егер, әрине, алға қойылған мақсаттардың ең батыл жоспары болмаса).
Стратегиялық жоспарлаудың кемшіліктері
Оның барлық логикалық және тиімділігі үшін стратегиялық жоспарлаудың жетіспеушілігі бар. Болашақтың айқын көрінісі - бұл компанияның нарықта өз орнын табуына және өзінің бәсекеге қабілеттілігін түсінуге мүмкіндік беретін мемлекет пен мақсаттардың сипаттамасы.