Ұйымдағы іскерлік мансапты басқару қызметкерлердің білімдері мен тілектерін ескере отырып, ұстанымдарды ұстанудың ұтымды анықтамасы болып табылады. Бұдан басқа, ол мансаптық мансапты басқаруды қамтиды. Бұл сондай-ақ ұйым үшін қажетті бағыт бойынша қызметкерлердің кәсіби дамуына да қатысты.
Қазір іскерлік мансапты жоспарлау фирмалар мен кәсіпорындарды басқарудың ажырамас элементі болып табылады. Ол қызметкердің де, кәсіпорынның да мақсаттарынан тұрады, сондай-ақ оларға қол жеткізу жолдары.
Жеке кәсіпкерлік мансабын басқарудың ережелері адамның мансапты жоғарылату немесе мансаптық өсуді жоспарлау мен жүзеге асырудағы жеке мінез-құлқының кейбір қағидаларын қамтиды. Өз кезегінде мансапты басқару көптеген жеке факторларға әсер етуі керек, соның ішінде:
- психофизиологиялық;
- кәсіби;
- ойлау;
- әлеуметтік-демографиялық және т.б.
Әр адамның мансабының артында оның жеке басының сипаты, оның жеке өмірі мен оның өміріндегі оқиғалар болып табылады. Жеке мансабыңызды тиімді басқару үшін жеке жоспарсыз жасай алмайсыз. Мансап өсуіне қатысты жеке өмірлік жоспар үш негізгі компоненттен тұрады:
- жалпы өмірлік жағдайды бағалау;
- өздерінің жеке мақсаттарын мансаптық биіктік жолына қою;
- жеке мақсаттар мен оларды орындаудың егжей-тегжейлі жоспары;
Мансапты басқару жүйесі
Мансапты басқару жүйесі мыналарды қамтуы керек:
- мақсаттар;
- функциялар;
- технология;
- принциптері;
- құрылымы.
Мансапты басқару жүйесіндегі барлық құрылымдық элементтер өзара байланысып, ұйымның пайдасына жұмыс істеуі керек. Алғашқы мақсаттар персоналды басқару жүйесінің жалпы мақсаттарынан туындайды, сондай-ақ кәсіпорынның ауқымын ескере отырып, ерекше сипатқа ие болуы керек.
Мансапты басқару әдістері
Басқару әдістері - бағынышты позициялардағы басқарушылық лауазымдарға ықпал ету жолдарының жиынтығы. Шартты түрде оларды бірнеше топқа бөлуге болады.
- Ұйымдастыруды басқару әдістері - нақты мақсатқа жету үшін ұйымдағы қарым-қатынасқа бағытталған.
- Экономикалық басқару әдісі - қызметкерлерді жұмысқа ынталандыратын белгілі бір экономикалық жағдайлар жасау арқылы қызметкерлерге әсер етеді.
- Әлеуметтік-психологиялық басқару әдісі - әлеуметтік факторларды пайдалануды шоғырландыру. Жұмыс ұжымында қарым-қатынастарды басқаруға бағытталған.
Іскерлік мансапты басқару принциптері
Мамандар 3 қағидатты топтармен бөледі: жалпы, арнайы, жеке. Олардың әрқайсысы туралы толығырақ айтып берейік.
- Жалпы принциптер. Бұл мансапты басқарудың төрт іргелі қағидасын қамтиды:
- экономиканың және саясаттың артықшылықты саясат ұстанымымен бірлігі қағидаты;
- орталықтандыру мен тәуелсіздіктің бірлігі принципі;
- барлық басқару шешімдерінің жарамдылығы мен тиімділігі қағидаты;
- жалпы және жергілікті мүдделер мен басымдықтарды шебер комбинациялау принципі
жоғары дәрежелі мүдделердің мағынасы.
- Ерекше қағидалар. Мұндай принциптерге мыналар жатады:
- жүйелік;
- перспективалар;
- прогрессивті және т.б.
- Бірыңғай принциптер. Мансапты басқаруға тән талаптарды анықтаңыз, олардың ішінде:
- маркетингтік еңбек принципі;
- мансаптық даму тәуекелдігі қағидаты;
- еңбек ресурстарының бәсекеге қабілеттілігі қағидасы және т.б.