Крыловтың «Аққу, рак және шошқа» деген әңгімелерінің моральдігін еске түсіріңіз: қозғалыстың алға ұмтылуы үшін бір мақсат қажет. Корпоративтік кодты дамыту нарықтағы жоғары беделге жетуді қалайтын өзін-өзі құрметтейтін кез келген компания үшін маңызды қадам болып табылады. Өйткені, бұл құжаттың мінез-құлқының, ережелерінің және, ең бастысы, кәсіпорынның мақсаттарын анықтайтын құжат, яғни ұйымның жетістігі үшін тікелей бағыт белгіленеді.
Кәсіпорынның корпоративтік коды қажет:
- жұмыс уақытында қызметкерлердің мінез-құлқын түзету, сондай-ақ компанияның корпоративтік мәдениетін сақтау (Іскерлік этика кодексі)
- компанияның инвестициялық тартымдылығын арттыру және тауарлар мен қызметтер нарығындағы оң имиджін нығайту.
Сонымен қатар, корпоративтік кодекстің болуы ұйым мүшелері арасында келіспеушіліктерді азайтады және туындаған қақтығыстарды жылдам шешуге мүмкіндік береді, себебі ол қызметкерлердің әрбір тобына нақты әрекеттерін, сондай-ақ клиенттермен жұмыс істеуді қамтамасыз етеді.
Бүгінгі күні барлық кодтар үшін үлгілер көп болса да, ең құндысы - барлық ерекшеліктерін ескере отырып, белгілі бір компания үшін арнайы жасалған бірегей құжаттар. Жақсы жазылған код корпоративтік мақтаныш бола алады, сондай-ақ компанияның қызметкерлерін өздерінің отандық кәсіпорны аясында дамытуға және дамытуға ынталандырады. Өйткені әртүрлі компаниялардың мақсаттары сәйкес келуі мүмкін, оларға қол жеткізу жолдары, демек, корпоративтік кодекстер айтарлықтай өзгеше болуы мүмкін.
Корпоративтік этика кодексінен басқа, басқа түр бар - кәсіпқой, яғни ұйым емес, нақты мамандық үшін жазылған (Гиппократ антымен дәрігерлердің кодын есте сақтаңыз). Этика кодексі бар көптеген кәсіптер бар: журналист, судья немесе адвокат, риэлторлар және т.б.
Дегенмен, кәсіби кодекстің болуы корпоративтік құру қажеттілігін жоққа шығармайды, өйткені компания әрқашан әр түрлі лауазымдарға ие адамдарды біріктіреді.
Ұйымның корпоративтік кодын жасау
Алғашқы корпоративтік кодтар өткен ғасырда пайда болды - өткен ғасырда. Алайда, олар бір-бірінен қысқа қақтығысып, содан кейін негізгі идеяның орны болды.
Кодты қалыптастыру этаптары:
- кəсіпорынның қызметкерлері мен клиенттерінің мүдделерін үйлестіру;
- бекітілген мүдделер мен мақсаттарды қол жетімді нысанда көрсету;
- ұйым қызметкерлерінің іс-әрекеттерін бағалау критерийін әзірлеу (оның ішінде көтермелеу және жазалау әдістері);
- Кодексте белгіленген ережелерді бұзудың алдын алу бойынша алдын-алу шараларын бекіту;
- кодты енгізу үдерісіне жауапты тұлғаларды тағайындау және оны жүзеге асыру жоспарын құру;
- құжатты барлық қызметкерлермен жалпы жиналыста талқылау, қажетті толықтырулар енгізу;
- Кодекстің мәтінін шығарумен корпоративтік кодын ресми түрде қабылдау;
- құжаттың барлық тармақтарының қолданылуы үшін қажетті шарттарды жасау.
Корпоративтік этика кодексін ойдағыдай іске асыру үшін оның бүкіл компанияда талқылауы. Сахнды бағаламаңыз