Кез келген кәсіпорында жоспарлау процесі біртіндеп жүзеге асырылады. Барлығын бірден жабуға тырыспаңыз. Қажетті барлық аспектілерге назар аудару керек. Сапалы нәтижеге қол жеткізуді ұйымдастыру және жетілдіру үшін оны жеңілдету және түсіну үшін іс-қимыл жоспарын жасау туралы шешім қабылданды. Осыған сәйкес жоспарлаудың жалпы түрлері мен формалары қабылданды және шартты болды. Стратегиялық, тактикалық және операциялық. Күнтізбе сияқты жоспарлаудың қосымша түрі әлі де бар. Ол түрлі салаларда қолданылуы мүмкін, ол мектептегі жоспарлау түрлері және бизнес-жоспарлау түрлері үшін өте жақсы.
Мақсаты, жоспарлау түрлері мен әдістері
Стратегиялық жоспарлау түрлері - перспектива, оны жоспарлау кәсіпорынның өз мақсаттарына қол жеткізу және жетуге бағытталған іс-қимыл бағытын көрсетеді. Стратегиялық жоспарлау басқа әдістерден айтарлықтай ерекшеленеді, атап айтқанда:
- жоспарға сәйкес жүзеге асырылатын жұмыс ағымдағы жағдайдың және өндірістің ағымдағы жұмысының прогрессивтілігін сипаттай отырып болашаққа бағытталған;
- Стратегиялық жоспар терминдер немесе ресурстарды нақтылауға негізделмеген. Ол тұтастай алғанда оны дамыту үшін фирманың қызметінің жалпы перспективалары мен бағыттарын білдіреді;
- басқа жоспарлау әдістерінен айырмашылығы, стратегиялық жоспарлау жүйесі болашақты өткен уақыттағы есептермен қамтамасыз ететін осындай шартты жоққа шығарады.
Тактикалық жоспарлау қазіргі уақытта күшіне енетін «бизнес» жоспарлау деп аталатын түр. Мысалы, елеулі іс-әрекеттер, нақтылау. Қазіргі уақытта өнімдерді нарыққа сатуға және шығаруға шешім қабылданды, бұл үшін қажетті ресурстар көрсетілген. Жұмыстар шамамен 1-2-3 жылға есептеледі.
Операциялық жоспарлау түрлері қысқа уақытқа бағытталған жұмыстарды жоспарлау болып табылады (бір жыл ішінде, айлар мен тоқсандарға бөлінген). Осы жоспарды іске асыру шеңберінде бөлшекке назар аударылады, түзетулер және ағымдағы нәтижелер мен мәселелер бойынша өзгерістер орын алады. Бұрын қарастырылмаған және шешілмеген барлық нәрселер қазіргі уақытта мұқият қаралады.
Қаржылық жоспарлаудың кез-келген үш түрі, басқалар сияқты, ортақ, ортақ мақсаттарға байланысты болуы керек. Олар жоспарлар жиынтығының біртұтас, біртұтас жүйесін құруға тиіс. Олар жеке әрекет етпейді. Кәсіпорынның миссиясын орындау үшін сіз жоспарлау кезеңдерінің және жоспарлаудың барлық аспектілерін ескере аласыз.
Жоспарлау түрлері
Жоспарлаудың екі түрі бар - стандартты және оңайлатылған (қысқа мерзімді). Стандартта мыналар жасалды:
Қысқа мерзімді жоспарлау жағдайында іс-шаралардың тізбесі және жұмыстарды орындау мерзімдері жасалады. Бұл пішін қосымша функцияларды атқармайды, мысалы - оңтайландыру, бірақ бұл ыңғайлы және қарапайым. Ол өзінің көрінуімен ерекшеленеді және жақын арада жұмыстарды орындауға арналған. Егер сізде мақсатыңыз бар болса және оны қалай жетуге болатындығын білсеңіз - оңайлатылған жоспарлауды пайдаланып, басқа жоспарлардың қажетсіз жиналуы үшін көп уақытты жоғалтпаңыз! Жоспарлаудан гөрі әрекет ету әлдеқайда жемісті! Дегенмен, дұрыс, дұрыс жоспарлау сәттілік пен жұмысының жартысы кілт болып табылады!