Басқарудағы мотивация

Мотивация және барлық анықтамалар - бұл ХХІ ғасырдағы басқарудың өзекті мәселелері. Өйткені, ұжым ұжымы, немесе дәлірек дәлелді қызметкерлер, кадрлық әлеуетті барынша пайдалануға мүмкіндік береді. Бұл еңбек өнімділігінің артуына, әрбір қызметкердің жұмсаған күш-жігеріне, сонымен қатар кәсіпорынның кірістілігіне де ықпал етеді.

Басқарудағы мотивацияның мағынасы

Тиісті жобаланған ынталандыру жүйесі менеджердің, қызметкердің шығармашылық, әлеуметтік қызметін жақсартуға ғана емес, сондай-ақ кәсіпкерлікті дамытуға да көмектеседі. Айта кету керек, ол өндірісті ұйымдастыруға байланысты осы мақсаттарға қол жеткізуде елеулі үлес қосады.

Басқарудағы мотивация түрлері

Көптеген топ-менеджерлер қызметкерлер арасында мотивация деңгейін қалпына келтіруге және мақсаттарға жетуге көмектесетін түрлі әдістерді қолданады. Басқарудағы мотивациялар мен ынталандырулардың жіктелуін егжей-тегжейлі қарастырайық:

  1. Кәсіби дағдылар . Барлық топ мүшелерінің дағдыларын кеңейту жұмыс сапасын жақсартуға көмектеседі. Менеджер өзінің маңызды құндылығын ұмытып кетпеуді ұмытпастан, әрбір қызметкердің жаңадан сатып алған дағдыларын көпшілік назарына алу керек.
  2. Жұмыс процесінің тұтастығы . Адамдардың күш-жігері назардан тыс қалмауы керек, демек, егер адам көрнекі нәтижеге ие болса, адам өз жұмысына әрқашан риза. Бұған еңбек процесін дайындау немесе аяқтаумен тікелей байланысты нақты тапсырмаларды қосу арқылы қол жеткізуге болады. Оларды бір адам орындамауы маңызды. Бұл мотивациялық көрсеткішті жұмыс процесінде жасалынған жұмыстарды сапалы бақылауды енгізу жолымен жақсартуға болады.
  3. Жұмыс маңыздылығы мен автономияны сезіну . Әр адамның өз жұмысын немен дәлелдейтінін түсіну маңызды, сондықтан, міндеттерді қалыптастыруда, қойған мақсаттарын еске түсіруге қиындық тудырады. Қызметкер маңызды және сезіну қажеттілігі маңыздылығы - басқарудағы мотивацияны қалыптастырудың маңызды факторы. Сонымен қатар, егер менеджер жеке басқарушылық функцияларды олардың жүзеге асырылуын білетін қызметкерге ауыстырған кезде, ол аса маңызды деңгейдегі мәселелерді шешуге назар аудару мүмкіндігіне ие болады.
  4. Кері байланыс. Қоғамдық мадақтау, атқарылған жұмыстардың нәтижесі бойынша тұтынушылардың пікірлері - жұмысшы үшін не жақсы болуы мүмкін? Сонымен қатар, қызметкерлерді материалдық көтермелеу де еңбек қызметін қолдауға тиесілі.