Операциялық жоспарлау жоспарлаудың бір түрі болып табылады , ол қысқа мерзімдерге арналған жоспарларды құруды көздейді, бұл жоспарланған жұмыс жоспарларында және жоспарларында барынша егжей-тегжейлі талқыланады.
Қаржылық жоспарлау - бұл қаржы қорын және ұйымның ресурстарын жоспарлау. Оның қажеттілігі материалдық саланың кәсіпорынның ішкі жағдайларына байланысты емес өзгеріп отырады және оны сақтау үшін кейбір жинақ қажет.
Өз уақытында жоспарлау - егжей-тегжейлі жұмыс жоспары, өнімнің басталуын және аяқталу кезеңдерін анықтау немесе басқа жұмыс майданын орындау.
Операциялық жоспарлау түрлері
Кәсіпорында бағыныстылыққа қатысты операциялық жоспарлау екі түрге бөлінеді:
- Межцеховое. Кәсіпорын шығаратын барлық өнімдерді әзірлеу және бақылауды қамтамасыз етеді, сондай-ақ әрбір бөлімнің немесе бөлімнің роботын дұрыс жолға бағыттайды. Мұндай жоспарлау барлық өндірістік процестің келісілуін қамтамасыз етеді.
- Дүкеннің ішінде. Ол барлық қызметкерлердің жұмыс жоспарын синхронды орындауға бағытталған. Ол жаңа айлық немесе тоқсандық өндірістік жоспарларды әзірлеуді, роботтардың ағын схемаларын жасауды қамтиды.
Операциялық жоспарлау әдістері
Өндірістік ерекшеліктеріне байланысты жедел жоспарлау кезінде бірнеше негізгі әдістер қолданылады.
- Көлемді әдіс. Ол жылдық өндіру көлемін және сатуды таратуға арналған. Бұл әдіс жұмыс көлемін бөліп қана қоймай, өндірістік активтерді пайдалануды оңтайландыруға да көмектеседі.
- Күнтізбе әдісі немесе операциялық жоспарлау. Бұл роботты орындаудың егжей-тегжейлі жоспары, өнімді өндірудің басталуы мен аяқталу кезеңдерін немесе басқа роботтың майданының жұмысын анықтау.
- Көлемді-күнтізбе әдісі. Кәсіпорында орындалған жұмыстың уақытын және көлемін жоспарлауға мүмкіндік береді.
- Көлемді-динамикалық әдіс. Ол осындай жоспарлау мен есептеу көрсеткіштерінің өнімді, тауарларды немесе қызметтерді өндірудің көлемі, көлемі мен динамикасы ретінде тығыз өзара әрекеттестікті қамтамасыз етеді.
Операциялық жоспарлау тапсырмалары
Бастапқыда операциялық жоспарлардың басты міндеті - қызметкерлердің күнделікті қызметін ұйымдастыру, сондай-ақ оны кәсіпорынға пайдалы арнада бағыттау. Сондай-ақ жоспарлау міндеттерінің екінші сериясы бар, олар мыналарды қамтиды:
- түпкілікті өнімді өндіру бойынша міндеттерді орындау;
- интеграцияланған өндірісті ұйымдастыру;
- жұмыс уақытын тиімді пайдалану.
Операциялық жоспарлау принциптері
Алғаш рет жоспарлаудың жалпы қағидалары А.Файлдың тұжырымдамасы болды. Ол, өз кезегінде, 5 негізгі қағидатты ерекшелендірді.
- Жоспарлау принципі.
- Жоспарлардың бірлігі принципі.
- Жоспарлардың сабақтастығы қағидасы.
- Жоспардың икемділігі қағидасы.
- Жоспардың дәлдігі принципі.
Жоғарыда аталған әдістердің әрқайсысы үшін жедел жоспарлау кезеңдері жеке болып табылады. Көлемді жоспарлау кезеңдерін қарастырамыз.
- Бөлшектерді, бұйымдарды құрастыру қондырғыларын іске қосу үшін номенклатуралық-күнтізбелік жоспарларды жасау.
- Әр цех немесе бөлім үшін өндіріс циклінің басталуы мен аяқталуына жоспарланған міндеттерді әзірлеу.
- Нарықта дайын өнімдерді шығаруға арналған өндірістік бағдарламаны қалыптастыру.
Қорытындылай келе, біз ұйымның сәтті жұмыс істеуінде пьесаны жоспарлау рөлін жақсы түсінеміз. Сондықтан, осы мақалада берілген ақпаратты зерттеп, сіз өзіңіздің бизнесіңізді тиімді және бәсекеге қабілетті етуге мүмкіндік алдыңыз.