Ынтымақтастық оңай емес. Біз көбінесе өзімізді жақсы басқарғымыз келеді: «Егер сіз өзіңізді жақсы істегіңіз келсе - өзіңіз жасаңыз». Бірақ бұл миф. Топтық жұмыссыз біз эволюциялық үдерісті сақтап қалмас едік, біз өз жұмысымызда сәтті бола алмас едік, отбасылық және достық қарым-қатынастар орнаттық.
Танымал хореограф Twyla Tharp өзінің қырық жыл бойы, сондай-ақ заңгерлермен, дизайнерлермен, композиторлармен және демеушілік компанияларда мыңдаған бишілермен және шамамен 100 труппамен жұмыс істеді. «Бірлескен жұмыс істеу әдеті» кітабында ол қандай да бір ынтымақтастықты жағымды және нәтижелі ету туралы айтады.
1. Өзіңізбен бастаңыз
Ынтымақтастық - бұл практикалық нәрсе, бұл басқалармен үйлесімді жұмыс жасау тәсілі. Бірақ ол тұрғысынан басталады. Топтық жұмысты ұйымдастырар алдында, өзіңіз туралы ойлаңыз. Сіз достарыңызға, туыстарыңызға және жақын адамдарыңызға шынайы сүйіспеншілік сезесіз бе? Серіктестермен бірлесіп жұмыс істеу кезінде олармен қарым-қатынас жасау тәсілдерін қолдануға болады ма? Адамдарды адалдықпен ауламайсың ба? Сіз ортақ мақсатты қолдайсыз ба?
Егер сіз адамдарға сенбеуге бейім болсаңыз және ортақ мақсатқа сенбеңіздер, бірлескен жұмыс жағдайында бұл сіздікі болады. Өз көзқарасыңызды өзгертуге тырысыңыз.
2. Серіктестерді деңгейден жоғары таңдаңыз
Топтық жұмыс - теннис сияқты: сіз өзіңіздің деңгейіңізден жоғары серіктеспен ойнау арқылы өз дағдыларын жақсарта аласыз. Сондықтан, егер сізде таңдауға мүмкіндігі болса, ақылды және сабырлы адамдарды сақтаңыз. Оларды қадағалаңыз және үйреніңіз. Бәлкім, алдымен сіз үшін қиын болады, бірақ көп ұзамай сіз команданы зұлымдық деп қабылдамайсыз деп ойлайтын боласыз, сонда сіз жаңа мүмкіндіктер мен жаңа көзқарас аласыз.
3. Серіктестерді олар сияқты қабылдаңыз
70-жылдардың басында классикалық биде әйел-хореограф сирек болды. Бірнеше еркек биші менің бұйрықтарыма жауап бермей ме, жоқ па деген күмән жоқ. Мені түсінбеді деп айтатын едім.
Мен бұл тұжырымнан қалай шығып кеттім? Мен өз стилім бишілерге әсер етпейтінін айттым. Ол маған контрастын қажет деп айтты: әр суретші ол қолданыстағы нәрсені жасайды.
Ынтымақтастық өзгерістерді кепілдендіреді, өйткені ол бізге серіктестің көзқарасын қабылдауға мәжбүр етеді және бізде әрқайсымыздан ерекшеленетінін қабылдайды. Біздің айырмашылықтарымыз өте маңызды. Егер сіз өзіңіздің серіктестеріңіз өздеріңіз болуын қаласаңыз, оларды өздеріңіз сияқты қабылдаңыз.
4. Келіссөздерге алдын ала дайындалу
Билл Джоэлдің музыкасына би өнімділігін жасау идеясы болған кезде, мен оны оң жағынан көрсетуім керек болды. Мен алты биші жинап, жиырма минуттық бейнефильм жасадым. Осыдан кейін ғана мен Биллиді үйге шақырдым және оның әндері Бродвейдің музыкалық биінің басты безендірілуі болатынын көрсетіп бердім. Презентациямды қарап шыққаннан кейін ол бірден келісті.
Алғашқы келіссөздер табысты болғысы келсе, алдын ала дайындаңыз. Жиналыс алдында сіздің барлық пайда болған пікірлеріңізді ойлап көріңіз және оларды ең қолайлы жарықта елестетіңіз.
5. Бет-жүзге хабарлау
Ынтымақтастық көбінесе электрондық пошта арқылы - құжаттармен, бейнежазбалармен немесе аудио арқылы жүзеге асырылады. Өкінішке орай, технологиялар өз ережелерін орнатады және сіз қабылдауға дайын қарағанда тезірек шешім қабылдайды. Олармен қандай да бір ымыраға келу үшін адамның концессиясы талап етіледі. Сондықтан мүмкіндігі болған кезіңізде бетпе-бет сөйлесіңіз.
Егер мұндай мүмкіндік болмаса, тіпті электрондық поштамен - тіпті жүрек бөлігінің де қосылуларын ұмытпаңыз. Сіз тірі адамға жүгінесіз. Сізге адамгершілікті басудың қажеті жоқ.
Және де ең жылы хат тіпті жеке кездесуді алмастырмайтынын ұмытпаңыз.
6. Өзіңіздің әріптесіңіздің дүниесіне кіргізіңіз
Ең жақсы таңдау - суретші өз студиясында кездесу - ғалым - оның зертханасында, әкімшілігімен - оның кеңсесінде. Әлеуетті серіктес өмір сүретін және жұмыс жасайтын әлем идеясын кемінде бір рет алған соң, ынтымақтастық процесіне эмоциялық компонентті жобалау оңайырақ.
Дональд Кнакқа («ағылшын тілінде», «қоқыс» + адам - «адам» деп аталатын) «Дональд Кнака» келмеген болса, оның шеберханасында, онда ол қоқыс шығаратын құрылымдарды салған кезде, мен алмадым FedEx компаниясының Vermont-дан Нью-Йорк студиясына күн сайын жеткізетін жазбаларын түсіну немесе бағалай білу, онда мен «Ских өзенінде серфинг» жұмыс істедім.
7. Сізге қарағанда көбірек қабылдамаңыз
Әріптес өз жұмысын атқарсын. Оның проблемаларын шешуге деген талпынысы әрдайым өзінің жеке шешімінен шығады. Азғырылу күшті болуы мүмкін. Бірақ егер ол суккулмен шұғылданса, ол қосымша асқынулар әкеледі.
Өзіңізден артық зарядтамаңыз. Басқа біреудің қызмет саласына немесе жауапкершілігіне шығу үшін азғыруға қарсы тұрыңыз. Қажет болған жағдайда қиын жағдайларды бақылаңыз, бірақ уақытты басқан кезде ғана өзіңізді қабылдаңыз және қажетті шешім күтілмейді. Ішкі маньяк-контроллерді ұрлап тастаңыз.
8. Жаңасын көріңіз
Бір адам идеясын басқасына береді және ол теннис секілді, оны артқа тастайды. Енді біз екінші жағынан біздің идеямызды қарастырып жатырмыз. Бұл бір қарапайым себеппен жүреді - серіктес әрдайым өз сөзіңізбен өз идеяңызды ұсынып, сөзбе-сөз аудармаңыз.
Осының арқасында сіз жаңа мүмкіндіктерді, мақсатқа қол жеткізудің әдістерін және құралдарын көре аласыз. Біздің ортақ идеялар біріктіріліп, жаңа сапада пайда болады. Сіз бұрын қолданылмайтын жаңа жолдар мен құралдарды пайдалануға дайын болуыңыз керек. Жаңа нәрсені көруге дайын болу күшті байланыстың негізі болуы мүмкін.
9. Достармен жұмыс істеуден бұрын үш рет ойлап көріңіз
Өзіңіз білетін және сүйетін адамдармен жұмыс істеудің азғырылуына қарсы тұру қиын. Біздің идеяларымыз бен құндылықтарымызбен бөлісетін адамдармен ынтымақтассақ, жоба біртіндеп жүреді. Артқа қарап, бай болуға / танымал / өздігінен орындалғанға уақыт жоқ.
Асықпаңыз. Қысқа мерзімді міндеттемелер бір нәрсе. Ұзақ бизнес толықтай ерекшеленеді. Біріншісі - ойын, приключение, екіншісі некеге жақын немесе бір камерада жаза түрінде.
Жақсы әріптес жақсы досдан гөрі оңай. Егер достықты бағаласаңыз, оны сақтағыңыз келеді. Бірлескен жоба Сіздің қарым-қатынасыңызды тәуекелге ұшыратады.
10. «Рахмет» деп айтыңыз
Кез келген мүмкіндікті пайдаланған кезде, күніне ондаған рет «рақмет» ешқашан артық емес.
«Бірлескен жұмыс істеу әдеті» кітабының негізінде