Жаңа командаға қалай қосылуға болады?

Жаңа жұмыс, жаңа команда - толқудың маңызды себептері. Және, әрине, біз жаңа ұжымға қалай қосылуға болатынын, бастығымен бірге болуға және әріптестерімен бірге жүруге қызығушылық білдіреміз. Негізінде, тапсырма қарапайым емес, бірақ жаңа ұжымнан қорықпайтын, көптеген жаңадан келгендерді азаптайтын оңай емес.

Қорқыныштан құтылу және командаға қалай түсу керек?

Сіз жаңа ұжымға қалай кіруге болады, егер сіз үрейге қорықпаңыз, бөтен адамдармен сөйлесесеңіз, жаман әсер қалдырудан қорқасыз ба? Дұрыс, бұл жағдайда ештеңе болмайды, сондықтан қорқыныштан құтылу қажет.

  1. Сізге жаңа командаға бейімделуге көмектесетін оң қасиеттеріңіздің тізімін жасаңыз. Достық, көңілді, ақылды, жауапты және т.б. сияқты қолайлы.
  2. Егер сіз мазасыз тұлғалар сізді жаңа жерде кездестіруден қорқатын болсаңыз, әрбір секунд сізді қаншалықты қабілетсіз деп айтуға тырысады, сол кезде сіз бұл ойларды басынан шығарасыз. Және қалай жұмыс істеуге келгеніңізді елестетіп көріңіз, бәрі сізді күліп, танысады, сізді шай ішуге шақырады, өзіңіздің басшыларыңызбен қарым-қатынастың нәзіктіктері туралы және тағы басқалар. Оң көзқарастар ғажайыптар.
  3. Есіңізде болсын, біреу сізге қатысты теріс көзқарасқа ие болуы мүмкін, өйткені сізді тәуелді емес. Мысалы, біреу сіздің орныңыздың туысқанын ұйымдастырғысы келді, біреу сізге ұнатпайтын мұғалім туралы еске салады, бірақ біреу сіздің киіміңізге ұнамайды. Сіз бұған әсер ете алмайсыз, сондықтан сіз одан қорықпаңыз.

Жаңа командаға қалай қосылуға болады?

  1. Жаңа көзқараста жаңа топты қалай жақсы көретінін білесіз бе? Кем дегенде, болжаңыз - сізге дұрыс көрініс қажет. Адамдармен киіммен кездестіргеніміз соншалықты, бейнені таңдауда немқұрайдылықты болдырмауға тырысыңыз. Фирмада киім үлгісі бар-жоғын анықтаңыз.
  2. Жаңа топқа бейімделу тәртібі туралы ережелерді білместен қалай бейімдей аласыз? Міне, бұл қиын, бірақ әріптестерді қадағалауға, бейресми көшбасшыны ашып, кеңес алу үшін оған бару керек.
  3. Жаңа командамен танысу үшін «аға жолдасымыздың» және өздерінің қалауымен кеңес алуға болады. Көне таймерлер өз әріптестерінің жағында әзіл қалады, олармен қоштасады. Бірақ егер жаңадан келген адам дереу ушықтыра бастаса - бұл ешкімге ұқсамайды. Сондықтан, алғашқы рет шыншыл емес және басқа адамдардың ушын айтуға болмайды. Командадағы күштерді ұштасқаннан кейін ғана жақындастыру бойынша қадамдар жасауға болады.
  4. Сіз жаңа командамен қалай достасқыңыз келеді? Бірлескен шай ішу, бұл түскі ас кезінде сөйлесу, әрине, өз үлесін қосады, бірақ сізді іскерлік қасиеттердің арқасында ғана байланыстыра алмайды. Сондықтан жұмысқа көп уақыт беріңіз, әсіресе жаңа міндеттерге кіру оңай емес. Бірақ бірінші кезекте біліктілігіңізді әртүрлі түрде көрсетуге тырыспаңыз, ешкім «дана адамдарды» жақсы көрмейді. Сондықтан тыныштықта өзіңіздің ескі әріптестеріңізден үйреніп, бірте-бірте серпін алуға тырысыңыз. Сіздің көмегіңіз үшін алғысымды ұмытпаңыз.
  5. Жаңа ұжымға қалай үйренуге болатынын ескере отырып, көптеген адамдар тыныштықпен отыруға тырысады. Сізге мойынға отыруға тырысқанға дейін тактика соншалықты жаман емес, ал бұл жиі болып тұрады - жаңадан келгендер өздері жасайтын барлық жалған жұмыстарын тастағысы келеді. Бұл жағдайда бәрін жанжалға айналдырудың қажеті жоқ, сіз өзіңіздің міндетіңіз емес деп жауап беруіңіз керек. Және, әрине, билікке шағымдану және басқаларды қақтығыстарға себепкер етудің қажеті жоқ.

Осылайша, біз жаңа командадағы мінез-құлықтың негізгі ережелерін атауға болады: тиісті сыртқы келбет, достық, шеберлігі және жұмысқа деген ұмтылысы.

Боссаға жаңа командаға қалай кіру керек?

Жаңа команда жетекшісі орташа қызметкерге қарағанда бейімделуді қиындатады. Өйткені, «сырттан» келген адам әрдайым компанияда ұзақ уақыт жұмыс істеп келе жатқан персоналдың біреуін орындайтын, ең алдымен, жаңалық ретінде қабылданады.

Сондықтан көшбасшы, кез-келген адам сияқты, жаңа командаға үйреніп, жұмысшыларға жаңа басшыға үйренуге уақытты қажет етеді. Әдеттегі жағдайды жақсарту үшін, іс-әрекеттің басында түбегейлі өзгерістерден және кенеттен қозғалыстан кетпеу керек. Біріншіден, сіз фирманың ерекшелігін білмейсіз, екіншіден, ұжымдық әрекеттер тек ескертуде болады.