Ұйымдастыру - бұл жеке және мансаптық жетістікке жету жолы. Іс-әрекеттердің, міндеттер мен құмарлықтардың жетіспеушілігімен, қазіргі заманғы танымал техника ойлаудың алты шляпаларына көмектеседі. Ол бүкіл планетаны өзінің өмірін құруға үйреткен психолог Эдвард де Бономен әзірленді.
Сындарлы ойлаудың алты қалпағы
6 бас киімнің технологиясы жеке және ұжымдық пайдалану үшін жасалған. Автордың ойлау түрлері әртүрлі түстердің бас киімдерімен араласады, шатастырмау үшін. Ол алдымен проблеманың немесе идеяның мәнін анықтауды ұсынып, содан кейін оны кез-келген егжей-тегжейсіз жібермей, барлық мүмкін нүктелерден қарастырады. Жүйенің дамуы кез-келген қиындықты перспективалық болашаққа қадам ретінде қарастыруға үйретеді.
Ойлаудың алты қалпағы
Эдвард Де Бонодың алты ойлы ойы кез-келген жағдайдың оң аспектілеріне назар аударып, өмірлік оқиғаларды теріс бағалауды болдырмайды. Мәселелерді дұрыс қабылдау жүйесі келесі деңгейден тұрады:
- Көк шляпалар . Өзіңізбен бірге немесе командамен бірінші кезеңде сіз өзіңіздің ойыңыздың қажеттілігін түсінуіңіз керек. Дағдарыстың тереңдігін және оның себептерін түсіну үшін, өз қалаған шешімін анықтау үшін ақылды көк шляпалар киюде.
- Ақ . Екінші деңгейде алты шляпалар әдісі маңызды ақпаратты жинауды алдын-ала қарсылықтардан және өтіріктен бөледі деп кеңес береді.
- Қызыл . Бұл оқиғадан эмоцияны білдіріп, отбасымен немесе әріптестерімен сөйлесу арқылы эмоция деңгейін төмендетіңіз.
- Қара . Қалаған нәтиженің ықтимал теріс салдарын түсіндіру және олардың сыни бағалау.
- Сары . Бұл қарама-қарсы - арманның орындалуын күту. Мақсат іске асқан кезде өмірде не болатынын айту маңызды.
- Жасыл . Ойлаудың ақырғы кезеңі, ми шабуылынан кейін демалуға мүмкіндік беретін шығармашылық әлеуетті іске асыру.
Reflection - ойлаудың 6 шляпы
Ірі трансұлттық корпорациялар De Bono корпорациясын корпоративтік тренингтер жүйесіне енгізуді ұзақ уақыт бойы енгізді. 6 қалпақшаның көрінісі 6-10 адамнан тұратын командаларға бөлінген топ үшін топтық әрекетке ұқсас. Жаттықтырушы рефлексия ережелерін алдын-ала түсіндіріп беруі тиіс: егер оған қатысты тақырып бойынша ештеңе айтпаса, әркімге бас киімдердің біреуін өткізіп жіберу мүмкіндігі туралы ескерту керек. Нақты шляпаларды киюдің қажеті жоқ - жай ғана мәселелердің әр тобын талқылаудың уақытын талқылауға болады.
Алты ой қалпағы - бұл мысал
Алты ой-қалпақ - тәжірибелі модератордың бақылауымен жұмыс істеу үлгісі. Айта кетейік, команда коммерциялық құрылысты талқылауды қалайды, оның үстіне бүкіл бөлім жұмыс істемейді. Бұл жағдайға ойлауды талдау мынадай:
- Болашақ бейнематериалдардың мақсаты сатуды арттыру, жаңа өнімді ілгерілету немесе ескі дизайнды қайта құру.
- Деректерді жинау - сату кестесі, статистикалық сауалнама нәтижелері және фокус-топтық сұхбат.
- Болашақ бейне сканерленген нұсқаларының эмоционалдық әсерлерін алмасу.
- Сарапшының материалдың кемшіліктері тақырыбына берген пікірі.
- Сыйақыны талқылау және оны тиімді инвестициялау.
- Бейнеге жаңа идеялар түрінде соңғы сілтеме жасайды.
Алты қалпақ ойлауды ұйымдастырудың ең оңай жолы емес. Уақыт өте келе, жұмыс уақытын тиімді пайдалану үшін оған үйренуге болады, бірақ ол елеулі кемшіліктері бар. Ол бастапқыда психологпен сөйлеспестен өз бетімен жұмыс жасай білу қиын, себебі ол бастапқыда командада жаттығу үшін құрылған.