Психологияда көшбасшылық стилі сияқты нәрсе бар, шын мәнінде бұл топтың басқа мүшелеріне әсер ету үшін қолданатын әдістер мен әдістердің үйлесімі. Лидерлік стиліне қарай, топтық басқару және оның ішінде қатынастар неғұрлым бейресми болуы мүмкін және иерархияның заңдарын қатаң сақтауға негізделген.
Көшбасшылық және көшбасшылық стильдері
Қазіргі уақытта көшбасшылық стильдердің жіктелуі көшбасшы, формальды немесе бейресми қарым-қатынастың үш түрінің бірін және топтық жұмысының біреуін білдіреді:
- Авторитарлық . Осы стильді пайдаланған кезде көшбасшы немесе бейресми көшбасшы топпен қарым-қатынасын «тәртіп - жасалынған жұмыс туралы есеп» түрінде қалыптастырады. Мұндай адам дербес шешім қабылдайды, топтың басқа мүшелерінің пікірлері ескерілмейді. Мұндай қарым-қатынастардың төмендеуі жиі кездесетін топтың ішінде сплетни, бір-біріне сенімсіздік, команданың басқа мүшелерін отыруға тырысады және оларды қолдамайды. Бұл басқару стилінің оң ерекшелігі - жұмысының жоғары жылдамдығы, команданың мүшелерінің сенімділігі, олар барлық жағдайларды дұрыс жасайды, өйткені әрбір жұмыс жағдайына нақты нұсқаулар бар.
- Демократиялық . Қазіргі заманғы іскерлік құрылымдарда және басшылықта бұл стилді ең тиімді деп атайды, бірақ, әрине, ол барлық ұйымдарға және топтарға сәйкес келмейді. Бұл стильдің басты сипаты - алқалы шешімдер қабылдау, яғни көшбасшы осы мәселе бойынша сарапшы болып саналатын топтың пікірін ескереді. Мұндай басқару әдісімен сәбіз және стик әдісі қолданылады, көшбасшы тапсырмалардың орындалуын бақылайды және нәтижеге қарай, бағыныштайды немесе бағындырады.
- Либералды . Мұндай менеджментте жұмыс тобы отбасына ұқсай бастайды, көшбасшы іс жүзінде ресми ұстанымға ие болады, өйткені шешімдер команданың шешімімен қабылданады, ал басшының пікірі таңдап алынған бағытта және тапсырманың сапасы соңғы орынға аударылады. Бұл стильді «conniving» деп те атайды, өйткені шын мәнінде, көшбасшы команданың кез-келген проблемасын шешпейді, заттардың өздері кетіп, процесіне әсер етпейді.
Басқару стилін таңдау тек көшбасшының жеке қасиеттеріне ғана емес, сондай-ақ, топпен орындалатын тапсырмаларға байланысты, сыртқы ортаға тән қасиеттерге байланысты, сондықтан әрбір көшбасшылық түрі өте тиімді болуы мүмкін, бірақ белгілі бір жағдайларда ғана.