Көшбасшы болу қызықты, бірақ оңай емес, өйткені әлсіз сипатта және көшбасшылық стилде артық күштің ортасында орналасу өте қиын. Сіздің жұмысыңыз тікелей бағынатын адамдарға байланысты және жалпы жұмыс өнімділігін (сіз үшін жауапты) жасау үшін сіз жұмыс істейтін адамдарға арналған левереджді табуыңыз қажет. Бағыныстылардың құрметіне қалай ие болуға болатынын біз осы мақалада талқылаймыз.
Сіздің командаңызда беделге ие болу үшін төмендегілерді есіңізде сақтаңыз:
- Жұмысқа бағындыруды қадағалаңыз. Бағынысты адамдар сіздің жауларыңыз бен достарыңыз болмауы керек. Сіз кеңседен тыс жақсы достассаңыз да, жұмыс орнында қарым-қатынас көрсетпеуіңіз керек. Сондай-ақ, таныстыруды көрсетпеңіз, сонымен қатар өзіңізге рұқсат бермеңіз.
- Тәжірибеде білімді қолданыңыз. Сіз кәсіби салада ғана емес, әртүрлі жағдайларға дайын болу үшін бағындырушылармен жұмыс жасауыңыз керек. Ақылды басшы, ең алдымен, ақылды адам болуы керек.
- Сіз өзіңіздің ұйымыңыздың жұмысын толық түсінуіңіз керек. Жоқ, бағындырушыларға міндеттерін атқарудың қажеті жоқ, бірақ сіз оларды бақылауды білуіңіз керек. Сондықтан сіз өзіңізді алдануға жол бермейсіз - мұндай әзілдер жас көшбасшының үстінен «ескі таймерлер» қызметкерлеріне ұнайды.
- Сіздің басшылығыңызда, ең алдымен, компанияның мақсаттарына, содан кейін өзіңізге, содан кейін бағыныштылардың мақсаттарына сүйеніңіз. Өмірде керемет адам болса да, еңбек міндеттерін орындамауға жол бермеңіз. Сонымен бір мезгілде тым көп күш көрсетпеңдер, өздеріңе лайық болған кезде бағынатындарды мадақтаңдар. Егер сіз сұрайтын болсаңыз, неліктен, сіздің жалақыңыз бойынша міндеттеріңізді жақсы орындау қалыпты? Сенiңiздер, мақтауға бәрi жағымды, сен оны жоғалтпайсың, бiрақ адам осы жерде өзiнiң құндылығын сезiнедi.
- Стратегияны есте сақтаңыз. Бұрын ойлаңыз - ертең, бір айда, бір жылда не болады? Қысқа мерзімді перспективада ұзақ мерзімді перспективаға ауысыңыз, ағымдағы әрекеттердің нақты уақыт ауқымынан қандай нәтиже алуға болатынын елестетіңіз.
- Сізге бағынатын адамдарды баспаңыз. Сындарлы сын айтуға болады, бірақ жеке және бетпе-бет ғана болуы мүмкін. Егер сіз қателесеңіз, онда барлық команда азап шегеді. Адалдық сыйлайды.
- Бастамаңыз. Сіздің шешімдеріңізді соңғы дәлелдермен қорғаңыз. Егер сіз дұрыс емес екенін түсінсеңіз - оны мойындаңыз, бұл ұят емес.
- Өзіңіздің бағынушыларды зерттеңіз. Бұл ақпарат сізге адамдарды жұмысқа ынталандыратын «түймелер» табуға көмектеседі. Жалақы мен бонустар адамның белсенді болуына түрткі болатын жалғыз ынталандыру болып табылмайды, алайда оларды ұнатпауға тырыспаңыз - сындыруға бейім адам сыйластыққа лайық болады.
- Таза тілді пайдаланыңыз. Сіздің нұсқауларыңызды түсінбеу немесе оларды дұрыс емес түсіндіру мүмкін болмағандықтан өзіңізді білдіруге тырысыңыз.
Сіздің үніңіз тыныш болуы керек. «Біз, менің ойымша, сіз алмадыңыз» және т.б. жұмсартқыш сөздерді пайдаланбаңыз. айқын жауаптар мен анық сұрақтар - басшы мен оның бағыныштылары арасындағы өзара түсіністіктің кілті. - Сіздің бағыныштыларыңыз сізге есеп беруі керек. Бірақ егер сіз істі сәтсіздікке ұшыратып, өз бастықтарыңызға жауап беруге мәжбүр болсаңыз, өзіне жауапкершілік ал. Осыдан кейін сіз өзіңіздің бағынатын адамдарды сөгуге аласыз, бірақ өзіңіздің көшбасшылығыңыздың алдында өздерінің қателіктерін ескере отырып, кәсіпқой емес. Бағынысты адамдар бұл қорғанысты бағалайды және сізді құрметтейді.