SWOT-талдау стратегиялық жоспарлау әдісі деп аталады, ол респонденттердің сыртқы және ішкі атмосферасының факторларын анықтайды, еңбек жағдайларының жоғары құрылымдық түсінігін қалыптастыруға көмектеседі. Зерттеудің нәтижесі дұрыс шешім қабылдау мүмкіндігін береді. Мұндай талдау басшыларды және маркетологтарды жоғары бағалады.
SWOT-талдау - бұл не?
Мұндай талдау жүргізу үшін, егер маманның объекті туралы ақпараты бар болса, ол қажетті кестелерді оңай дайындайды, үлкен дерекқорлар немесе арнайы оқыту қажет емес. SWOT-талдау - бұл төрт позициядан зерттеуге негізделген жағдайды бағалау тәсілі:
- Күшті жақтары - күшті;
- Әлсіз жақтары - әлсіз жақтар;
- Мүмкіндіктер - мүмкіндіктер;
- Қауіп-қатерлер - бұл қатерлер.
Күшті және әлсіз жақтар - зерттеу барысында алынған деректер. Және мүмкіндіктері мен қауіп-қатерлері қазірдің өзінде болмауы мүмкін сыртқы жағдайлар, бәрі қабылданған шешімге байланысты. Алғашқы осындай акронимді Гарвардтағы коммерциялық конференцияда ғалым Кеннет Эндрюс белгіледі, ол компания әрекеттерінің өзгеруін зерттеуге бағытталған. Өткен ғасырдың ортасында бұл стратегия тар шеңберге қолданылды, және қазіргі уақытта әрбір менеджер SWOT әдісін пайдалана алады.
SWOT талдау үшін қандай?
Іс жүзінде SWOT-талдаудың осындай қағидалары пайдаланылады:
- Жүйелік тәсіл.
- Кешенді шолу.
- Динамикалық. Барлық кіші жүйелер дамуда зерттеледі.
- Салыстырмалы қарау.
- Объектінің ерекшеліктерін ескере отырып.
SWOT-талдаудың мақсаты - ішкі шарттар ретінде қаралатын әртүрлі партиялардың анықтамасы. Осы әдісті артықшылығы:
- Нақты және ықтимал күштерді есептеуге көмектеседі;
- Зиянды жерлерді талдайды, оларды жақсарту жолдарын іздейді.
- Пайдаланудың пайдасы не екенін біліңіз.
- Ең қауіпті қауіп-қатерлерді анықтайды және жақсы қорғауды қалыптастырады.
- Нарықта тиімді жұмыс істеу себептерін анықтайды.
SWOT талдауының кемшіліктері
SWOT-талдау әдісі ұсынылған сұрақтарға кеңестер немесе жауаптар жоқ, аналитиктер қазірдің өзінде осыған айналысады. Бұл әдіс бойынша кемшіліктер плюстардан әлдеқайда аз, бірақ оларды ескеру қажет:
- Нәтижелер әрқашан толықтай қамтамасыз ете алмайтын ақпараттың сапасына және көлеміне байланысты.
- Кестелерді жасау кезінде компьютерлік қателер алынбайды: құнды факторлардың жоғалуы, коэффициенттерді дұрыс бағалау.
SWOT талдауын қалай жасауға болады?
SWOT талдауын қалай жүргізуге болады? Әрекеттер схемасы:
- Зерттеу жүргізілетін орынды анықтаңыз.
- Барлық компоненттерді бөліп, күш-жігер мен мүмкіндікті бөлісу.
- Тек өзіңіздің пікіріңізге сенбеңіз, қорытындылар объективті болуға тиіс.
- Үлкен үлгіні қалыптастыру үшін көп адамдарды жұмысқа тарту. Ол сондай-ақ кәсіпорынның SWOT-талдауын жасайды.
- Сипаттамаларды білдірмейтін нақты тілді қолданыңыз, бірақ әрекеттер.
SWOT талдау - мысал
SWOT анализінің негізінде қорытынды жасалады, өйткені болашақта ұйым коммерциялық дамуы керек. Секторлар бойынша ресурстарды қайта бөлу туралы ұсыныстар берілген. Бұл материалдар сауда-саттық және жарнамалық стратегияларды, болашақта тексерілетін және аяқталатын ұсыныстарын жасауға негіз болады. SWOT-талдау барлық тараптарды зерттеуді қамтиды және оларды сол параметрлер бойынша бағалайды:
- ұсыныстың ерекшеліктері;
- қызметкерлердің тәжірибесі;
- қызметкерлер мен бизнес-процестерді басқару;
- қаржыландыруға қабылдау;
- жақсы сату ұйымдастыру;
- жарнамалық саясаттың логикасы;
- өндірістік шығындар.
SWOT-талдауды қалай жасауға болады - процесті қадамдармен бұзуға тырысыңыз:
- Қоршаған ортаны зерттеу . Негізгі сұрақ: бизнеске қандай факторлар әсер етеді?
- Қоршаған ортаны талдау . Мүмкін болатын қатерлер мен қауіптерді анықтауға бағытталған бірқатар сұрақтар қойылуы керек.
- SWOT матрицасы . Жиналған ақпарат төрт жағынан топтастырылған.
- SWOT стратегиясы . Элементтерді қиылысу нүктелері есептеледі, олардың негізгі стратегиясы оларға негізделеді.
SWOT-талдау - өзектілігі
SWOT-талдау әдіснамасы әзірленген стратегиямен міндетті түрде байланыстырылуы тиіс барлық анықталған факторларды ескере отырып әзірленеді. Нәтижелерді қолдану компанияны дамытуға, табысты сатуға және алға жылжуға пайдалы. Әдіснама өте маңызды, бүгінгі таңда ірі фирмалардың жетекшілері мұндай оқиғаларды жүзеге асырады. SWOT-тің анализі келесі сұрақтарға толық жауап беруі керек:
- Компанияның мықты позициялары бар ма?
- Ықтимал оқиғалар мүмкін бе?
- Түзету қажет әлсіз нүктелер?
- Пайдалы дағдылар?
- Мақсатқа жетуге көмектесетін сыртқы өзгерістер?