Әрқайсысымыз жұмыс істегіңіз келмейтін жағдайға ие. Мұны стресс, депрессия, энергия теңгерімсіздігі және магниттік дауыл үшін айыптай аласыз. Бірақ кейде бәрі үшін кінәлау жұмысқа деген мотивацияның болмауы.
Жұмысқа деген мотивация дегеніміз не?
Мүмкін, бәрі түсінікті емес. Өйткені біз жұмыс үшін ақша табамыз, қандай мотивация бар? Бірақ жалақы еңбекшілердің еңбегін материалдық ынталандыру жүйесіндегі ең бірінші болып табылады. Ал қызметкерлердің материалдық емес ынталандыру әдістері әлі де бар. Кәсіпорында бұл түрлер үйлесімді болуы керек. Өйткені, компанияда ұзақ уақыт бойы керемет команда немесе жақсы жалақы үшін жұмыс істеу мүмкін емес.
Басқаша айтқанда, жұмысқа деген ынта-жігер бізді әрбір таңертең жұмысқа кірісуге ғана емес, компанияға барынша пайда әкелуге ынталандыратын ынталандыру жиынтығы. Әр жұмыс түрінің мотивациясы туралы толығырақ айтып берейік.
Еңбекті материалдық ынталандыру жүйесі
Еңбектің мінез-құлқын материалдық ынталандырудың бұл түрі еңбек қызметінің тікелей және жанама ынталандыруына бөлінеді.
- Шын мәнінде, тікелей материалдық ынталандыру - белгілі бір кәсіпорын үшін төлем жүйесі. Сондай-ақ, қызметкердің жалақысы жұмыс нәтижесі әсер ететін айнымалы бөлігі болуы керек (өте үлкен емес болса да). Осылайша, қызметкер өзінің кірісінің деңгейіне әсер ете алатынын біледі. Жалақының бір жалақысы болса, онда адамға жұмысқа деген ұмтылыс кәсіпке немесе ұжымға деген қызығушылық негізінде ғана пайда болуы мүмкін, бірақ тиісті ынталандырусыз, ынта көп ұзамай жоғалады.
- Жанама материалдық ынталандыру жүйесі «әлеуметтік пакет» деген атпен белгілі. Жұмыс беруші қызметкерге (демалысқа, ауру төлеуге, медициналық және зейнетақымен қамсыздандыруға) берілетін өтемақылардың тізімі бар. Бірақ компания мотивацияны арттыру үшін әлеуметтік пакетте қосымша элементтерді қамтуы мүмкін. Мысалы, тегін (жеңілдікті) түскі ас, балабақшадағы орындар, компанияның еңбек сіңірген қызметкеріне қосымша зейнетақы төлеу, қызметкерлерге қосымша білім беру, қызметкерлерді ресми көлікпен жеткізу және т.б.
Еңбек қызметін материалдық емес ынталандыру жүйесі
Жоғарыда айтылғандай, кейбір қаржылық ынталандыру компанияда қызметкерді ұстай алмайды, сіз ақшадан артық нәрсе қажет. Көптеген менеджерлер жалақылар мен әлеуметтік пакеттерге қарағанда қызметкерлердің қызығушылығын басқа факторларға байланысты екенін таң қалдырады. Бұл төмендегілер сияқты ынталандырулар болуы мүмкін:
- ыңғайлы жұмыс кестесін қамтамасыз ету (көптеген шығармашылық адамдар нақты жұмыс кестесімен емес, жоба жұмысымен ыңғайлы болады);
- Командада жайлы микроклиматты құру (психологтың құзыретті жұмысы);
- қызметкерлердің мансаптық өсуін қамтамасыз ету;
- қызметкердің өзі жасаған жобаға атауын көрсету;
- кеңсе жанында автотұрақ ұсыну;
- дипломдармен марапатталған ішкі кәсіби жарыстар өткізу;
қызметкерлердің жетістіктері туралы әңгімесі бар корпоративтік газет шығаруы және жалпы (23 ақпан, 8 наурыз, Жаңа жыл) және жеке (туған күні, үйлену күні) мерекелерімен құттықтау; - корпоративтік мерекелерді өткізу;
- табысты жұмысқа қосымша демалыстар беру
- қызметкерлерді шығармашылық іске асыру үшін жағдай жасау.
Әрине, жұмысты ынталандыру жүйесі құзыретті жұмыс беруші назарға алынуы тиіс нарық жағдайына сәйкес келуі тиіс екендігін есте сақтау қажет. Плюс, сондай-ақ еңбек уәждерін уақытылы жақсарту туралы ұмытуға болмайды.