Материалдық ынталандыру

Әр қадамымыз - мотивацияның нәтижесі. Терезенің сыртында жаңбыр жауады, ауа-райы нашар, және, айталық, жақсы иесі және ит серуендеуге жол бермейді. Бірақ сіз тұрып, дүкенге барасыз немесе кете алмайсыз - бұл дүкенде не қажет екенін қаншалықты қажет. Яғни, сіздің мотивацияңыз , ауа райының жағдайы қаншалықты күшті.

Мотивацияның үш түрі бар:

Мотивацияның кез-келген түрінің мақсаты - ең көп пайда табу үшін жағдай жасау, сонымен бірге жұмыс бір мезгілде көбірек қуаныш әкеледі.

Шынын айтсам, мотивацияның материалдық түрі - адамның жұмысқа орналасуының ең тиімді және жылдам тәсілі.

Материалдық ынталандыру факторы

Материалдық ынталандыру бірнеше жолмен жүзеге асырылады:

Ақ материалдық, тиімді, моральдық ынталандыру қарастырылады. Яғни, егер материалдық ынталандыру «сіз жақсы жұмыс істесеңіз - көп боласыз» деп сипаттаса, онда моральдық ынталандыру: «сіз жақсы жұмыс істесеңіз - табысқа жетесіз, имитацияға, билікке, көшбасшыға үлгі болыңыз».

Бір компания моральдық мотивацияның келесі түрімен танысты. Жұмыс орнында ерекше табысқа қол жеткізген қызметкер өз кеңсесін алады және хатшыны жеке таңдауға мүмкіндік алады. Мұның бәрі - көтермелеу және жалақыны көтеру. Бұл көптеген «ауыр жұмысшылар» үшін үлкен ынта болды.

Материалдық ынталандырудың мысалдары

Аяқталған жұмыс негізінде қызметкерлердің материалдық ынталылығын шешудің ең оңай жолы. Әрбір лауазымда кемінде бір тиімділік көрсеткіші бар. Сатушылар үшін - сату көлемі, өндірушілер үшін - өндіріс көлемі, оның арзан әрі жоғары сапасы.

Міне, сату саласындағы материалдық ынталандырудың кең таралған әдістерінің мысалдары.

Осылайша, сатушы бір айда орта есеппен 40-60 бірлік тауар сатады, әр сатылған бірлік үшін сыйлық - 1 куб Демек, ай сайынғы сыйақы 40-60 куб.м құрайды.

Бірақ ол керемет жасап, 60 сатты, бірақ 70 бірлік сатты. Нәтижесінде ол әдеттегідей 60 емес, 70 долларға дейін алады. 10 фунт айырмашылық болады ма? әсіресе келесі айда қосымша күш-жігермен жұмыс істеуді ынталандыру үшін? Дегенмен.

Екінші нұсқа. Сатудың орташа көлемі 50 бірлік болғандықтан, басы айына 50 бірлік сатылымға арналған тақтаны орнатады. Ол тек 1 шұңқырды ғана алады. әр бірлік үшін. Егер ол 49 сатса, ештеңе алмайды. Мұндай жағдайда қызметкер жоспардан өту үшін өз жолынан шығып кетеді. Өйткені, моральдық және моральдық күш жоқ, өйткені нәтиже ретінде сіз 1 килограммды аласыз бірлікке.

Үшінші нұсқа - ақылға қонымды басшыларды таңдау. Егер сатушы 50 бірлік сатса - 1 килограмды алады егер бірдей болса, онда 70 - 1,5 ц. бірлікке. Сонымен, оның екі нұсқасы бар: 50 куб. немесе 105 - айырмашылық байқалады.

Нәтижесінде басшылық бір сатушыға екі жұмыс істейді.

Сонымен қатар, ынталандырудың материалдық әдістерін қолдану қажет ай сайын ғана емес, сондай-ақ жартыжылдық және жылдық жоспарды асыра орындау. Ақыр аяғында, егер қызметкер бір айда жоспарын орындамаса, онда ол жарты жылдық мөлшерлемеден асатын ақшаны қайтара алады.

Мұның бәрі керемет, бірақ бәрібір, моральдық мотивацияның орны аз.

Жақсы жұмыс - көп ақша төлеген жерде емес, бірақ сіз жұмысынан рахат ала аласыз. Моральдық мотивация әлдеқайда күрделі, материал, өйткені мұнда амбициялардың шиеленісі, қызметкерлер арасында салауатты бәсекелестік, мансаптық мүмкіндіктер , көшбасшыны мадақтау, әріптестер арасында тану бар.